設備搬運的發展趨勢是機械化、自動化、智能化，但（dàn）還有一個發展方（fāng）向被忽略了，那就是提高設備搬運的效率。
首先，控製設（shè）備和（hé）人員的平衡份額。對於不同的（de）設備搬運任務，人和裝備的配置是不一（yī）樣的。比如某（mǒu）些設備的搬運，配備的人數可能比一般生產設備的搬運還多。假（jiǎ）設人員和設備的分配（pèi）份額不均衡，就會出現人員過剩或設（shè）備放（fàng）置（zhì）。
其次，了解（jiě）客戶的需求和工作量是當務之急。有時候會這樣。比如客戶已經把設備（bèi）的方向（xiàng）調（diào）控到位，但（dàn）是搬（bān）運團隊經常因為溝通不充分而（ér）出錯。或許，搬運設備到廠數量太多，出現擺放。都是因為我（wǒ）們不了解客戶（hù）的（de）要求和工作量。所以（yǐ）在設備搬運（yùn）之（zhī）前，要和客戶溝通，進行現場調查。
第三，根據不同的裝備選擇不同的設備搬運裝備。搬運設備不同，功能和作用也不同。比如叉車屬於短距離搬運運輸設（shè）備，假設運輸距離在100米左右，可以選擇叉車。超過（guò）150米的距離，你要優先考慮平板卡車運輸。長途設備運輸，可以用（yòng）汽車來運輸。
第四，擬定
設備搬運時間表。並不是說通過不斷收緊整個搬運的力矩，給搬運人員施壓，就能提升設備搬運的整體力量。這樣可（kě）能會造成反效果，收緊搬運時間，導致搬運人（rén）員忽視搬運安全，可（kě）能構成安全事故。所（suǒ）以（yǐ）要根據搬（bān）運需要的設備數量，合理規劃搬運的時間，做好工作安排。
