東莞搬運公司分享搬（bān）新（xīn）廠後如何規劃前期準備工作！

東莞搬運公司分享搬新廠後（hòu）如何（hé）規劃前期準（zhǔn）備工（gōng）作！

 新廠搬遷必須製定詳細的搬遷項目計（jì）劃及（jí）財力人力預算，本人認（rèn）為（wéi）搬入新廠後前期需（xū）要做的準備工作：

一、廠區整體布局

1.生產（chǎn）場地、倉庫（kù）的合理布局（製定方案圖（tú））。

2.電力設施的安（ān）裝，核算公司整體功率，確保用電功率，合理布線，做到不影

響工廠整體布（bù）局。

3.設備搬遷安裝調試計劃，對設備進行最優的布局，盡量減少貨物在生產過程

中產生的搬（bān）運動作。

4.由專業（yè）人員將（jiāng）設備調試至（zhì）最佳狀態，並（bìng）製定相關的安全操作規程，並建立設

備點檢（jiǎn）製（zhì）度，確保設備正（zhèng）常運轉及生產。

二、基礎設施的完善  

公司電（diàn）話、網絡、辦公場所的（de）布（bù）局、食堂、宿舍（shě）、門（mén）禁、安保的基礎設施，並製定（dìng）詳細的項目計劃，明確責任人及（jí）完成時間。  

三、新製度建設  

1.無規矩不成方圓，根據新廠園區的特點及公司本身的文化（huà），建立係統的人力資源管理製度，包括具體的人事製度（廠紀廠規、辦（bàn）公室管理、門禁（jìn）、獎懲、招聘、培訓、請假、後勤管理、安全製度)，

2.製定詳細的車間管（guǎn）理製度以及設備管理（lǐ）製度（dù），確保安全生產（chǎn）。

3.分批次對（duì）員工進行培訓，確保新（xīn）工廠的秩序（xù）。

四（sì）、後勤管理安排  

1.提前進行宿舍入住安排管理，製定住宿表，員工對（duì）號入住。

2.食堂管理模式的確（què）定（dìng），建立食堂成本核算，確保員工夥食（shí）。

3.基本的後（hòu）勤保障實（shí）施（如（rú）員工喝水、洗澡、吃飯（fàn）等）。

五、人員招聘儲備  

後勤、安保人員的招聘及培訓並提前上崗，確保公司前期工作的聯係及（jí）物資的安全，針對人員（yuán）缺口製定詳細的招（zhāo）聘計（jì）劃及新員工培訓計劃，確保搬廠後的正常生產。

總之，東莞搬運公司認為搬入新廠（chǎng）後银杏视频下载免费观看應盡快調整廠區整體布局、基礎設施的完善、新製（zhì）度的建設、後勤的管理安排、以及人員的招聘儲備。通過完善的管理製度，可以讓（ràng）银杏视频下载免费观看盡快步入新環境中正常生產。